1. ABC metoda kontrole
Osnovne tačke ABC metode kontrole su: Cjelokupan inventar preduzeća može se podijeliti na A, B, C tri. U upravljanju, velika količina materije A klase, kao ključ za jačanje upravljanja i kontrole; B materijal prema uobičajenim metodama upravljanja i kontrole; C materijale različite količine, ali malo vrijednosti možete koristiti najprikladnije metode za upravljanje i kontrolu.
Kontrola zaliha A klase, potrebno je izračunati količinu ekonomskog poretka za svaki projekat, što bi moglo biti odgovarajuće za povećanje broja naloga, kako bi se smanjio zaostatak kontrole inventara. Inventar za klase B, ali i unapred za svaki projekat za izračunavanje količine i porudžbine ekonomskog poretka, ali također može dijeliti trajne karte inventara kako bi odražavali dinamički inventar. Kontrola zaliha klase C, zbog njihovog velikog broja, ali cijena je vrlo niska, troškovi zaliha su niski, stoga, možda je prikladno povećati broj svake narudžbe, smanjiti broj narudžbi tokom cele godine.
2. Naručivanje metoda upravljanja
Tačka redosleda je broj jedinica koje se koriste za određivanje strategije započinjanja dopunjavanja. Kada inventar bude niži od tačke redosleda, potrebno je dati nalog. Kada postoji neizvesnost u traženoj količini ili ciklusu završetka, odgovarajuće sigurnosne zalihe treba koristiti za ublažavanje ili kompenzaciju neizvjesnosti.
Tačka ponovnog preuzimanja = kupovina potrošnje vremena + zaštitna oprema.
Preduzeća kako bi se obezbedio nesmetan napredak u proizvodnji i operacijama, morate kupiti nekoliko dana unapred na zalihama, a broj dana ispred rasporeda je vrijeme prednosti. Uopšteno, vreme predaje naloga je jednako datumu isporuke. Pre kupovine uslova, preduzeće je još jednom izdalo nalog, moderan inventar inventara koji je redosled.
3. Metod upravljanja kontrolom inventara
Da izvršite sveobuhvatnu kontrolu putem inventara u informacijama o skladišnoj robi, razumite količinu i kvalitet robe u okviru stvarne inventarne baze podataka.
4. JIT metod
Osnovni princip JIT-a je upotreba potražnje za određivanje ponude i upotrebe potražnje za određivanje proizvodnje. Usaglašeni sa dobavljačem prema zahtevima demandera, u skladu sa zahtevima sorti stranke, specifikacijama, kvalitetom, količinom, vremenom, mestom i ostalim zahtevima, i dostavljaju materijale ili materijale na određeno mesto.
