KPI
Postavljanje KPI (dnevno, mesečno, godišnje) može uključivati sljedeće:
Sigurnost
Žalbe kupaca
Broj ciklusa: neadekvatna lokacija skladištenja, varijacija inventara, podešavanje količine inventara, brzina inventara
Tačnost isporuke
Sastanak
Dnevni, mesečni sastanci
Dnevni sastanak: organizovati rukovodilac skladišta svakog radnog dana ujutru pet minuta. Na sastanku, šef svake funkcije, uključujući skladištenje, isporuku, brojanje ciklusa i tako dalje, svaki ukratko opisuje KPI njihovog prethodnog dana. Na primjer, tim za isporuku govori o stepenu tačnosti isporuke, skladištu, bilo da su dijelovi postavljeni na pogrešno mjesto za skladištenje. Isporučilac je rekao da je isporuka tačnost, popis ciklusa, preciznost inventara, brzina inventara i tako dalje. Imajte na umu da na petminutnom sastanku, samo na radni dan prije pregleda KPI-a, dijelite informacije, a ne da diskutujete o specifičnim problemima, jer će trajati duže vrijeme i skladište svako jutro je obično veoma zauzet. Na kraju sastanka, rukovodilac magacina može odabrati 3 problema koji su se sreli tog dana, ako ih ima, da se sprovedu pomoću PDCA. Neki problemi mogu se rešiti koordinacijom unutar odjela magacina, a neki problemi treba koordinirati na sastanku odjela lanca snabdevanja, čak i na prethodnom nivou fabričkog sastanka.
Inventar
1. Periodični inventar:
Priprema prije inventara:
Izrada godišnjeg plana inventara
Aranžman kadrova i informativna komunikacija
Definišite oblast zaliha skladišta i inventarni tim
Izradite plan VMI i outsourcing inventara
Obavi inventarni postupak i materijale za obuku i obučite odgovarajuće osoblje inventara
Rad po popisu:
Input podataka o inventarima i inventarnim podacima za komparativnu analizu
Analizirajte razlike i diskutujte uzroke i preduzmite mjere poboljšanja
Nakon dobijanja ovlašćenja za upravljanje, finansiranje vrši prilagođavanje
2. Broj ciklusa:
Prema ABC klasifikaciji sirovina, za klasu mesečno materijalno zaliha, materijal B kvartalni inventar, C tip materijala na svakih šest meseci zaliha, mrtav inventar jednom godišnje.
Analizirajte odstupanja inventara i razvijate akcione planove, nadgledajte korektivne mere kako biste osigurali da se slični problemi ne ponove
Savjet
predlog
Predlog za racionalizaciju, nagradni sistem.
Poboljšanje treba pokrenuti od strane osoblja front-linea koji imaju pravo da govore pred određenim akcijama svakog dana. Rukovodstvo treba da podstiče zaposlene da daju razumne preporuke i primaju gotovinske nagrade za prihvaćene predloge.
Obuka
Obuka na poslu
Na radionici supervizori i vešti stare zaposleni obučavaju svoje potčinjene, redovno osoblje i nove zaposlene kroz svakodnevni rad, neophodna znanja, veštine, metode rada itd. Njegova karakteristika je u konkretnom radu, obe strane demonstriraju, objašnjavaju i praktikuju studije . Sa nepoznatim, možemo ga pitati, dopuniti i ispraviti na licu mesta, a takođe možemo saznati nedostatke i nerazumne aspekte u prethodnom radu u interakciji i zajednički ga poboljšati.
